Organisation d’élections professionnelles pour entreprises multi-sites !

Entreprises multi-sites : terminé le vote physique à l’urne !

Vous devez organiser vos prochaines élections professionnelles dans votre entreprise. Vous disposez d’établissements dans 10 villes et vous vous demandez déjà où trouver : des urnes transparentes, des isoloirs ? Comment composer vos bureaux de vote ? Vous venez de comprendre que vous devez créer au minimum 30 bureaux de vote de 3 personnes chacun, soit 90 personnes mobilisées le jour du vote, et pourquoi pas sur 2 tours, donc 2 journées de 8h à 18h.

En résumé, le vote à l’urne représente pour vous : 18 000 heures cumulées pour vos collaborateurs, 30 urnes, 30 isoloirs, la confection des bulletins de vote, des soucis logistiques à gérer, etc…

Savez-vous que pouvez généraliser le vote par correspondance pour tous les électeurs ?

Cour de cassation, civile, Chambre sociale, 13 février 2013, 11-25.696

 

Concrètement, une solution de vote par correspondance repose sur :

– 1 seul bureau de vote,

– aucune urne,

– aucun isoloir,

– des résultats officiels CERFA générés automatiquement

 

PARAGON ELECTIONS vous accompagne dans l’organisation d’un vote 100% par correspondance pour tous vos salariés avec un dépouillement automatisé des bulletins de vote. Depuis plus de 20 ans, 1 000 clients nous font confiance et 20 000 000 d’électeurs ont voté avec PARAGON ELECTIONS.

Pour aller plus loin :

Thomas CHOQUEL  I Chef de Marché

PARAGON ELECTIONS

Adresse : 56, rue des hautes pâtures, Bâtiment Le Naxos, 92737 NANTERRE Cedex

Tél Fixe : 01 46 49 41 39

Tél Mobile : 06 76 87 98 13

Email : thomas.choquel@paragon-europe.com

http://www.paragon-elections.com

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Le BPO ou l’externalisation des processus métiers

Le BPO ou l’externalisation des processus métiers

Le BPO consiste à confier à un prestataire certains processus métiers de l’entreprise, comme par exemple, les achats, la comptabilité, la finance, l’édition de courriers de gestion… Cela implique une relation de proximité entre le spécialiste et le client. Ce n’est pas une nouveauté. Mais contrairement à une sous-traitance classique, le prestataire prend en charge l’intégralité d’un process métier. Les avancées technologiques ont permis aux entreprises de sous-traiter un plus grand nombre de process et de soulager l’entreprise de toute activité non stratégique. Au départ, ce genre de pratique était le privilège de grandes entreprises, comme Coca-Cola, avec l’externalisation de sa Supply Chain pour lui permettre de se concentrer sur le marketing, qui lui est stratégique.

Les risques liés à l’externalisation…

  • Le changement de prestataire peut se révéler très couteux pour l’entreprise
  • Un risque relatif est pris par les entreprises de laisser partir certaines compétences à l’extérieur jusqu’à ce que le prestataire constitue une menace en retour
  • Certains risques peuvent être pris à cause de l’impréparation : l’activité doit être structurée, documentée et accompagnée d’une métrique détaillant la performance de chaque acteur.

…mais les avantages sont nombreux et non négligeables 

  • Le premier est de nature économique: en délocalisant des actions complexes, on assure un gain de temps et d’argent. Le BPO permet de se séparer d’actifs du bilan dont la rentabilité est inférieure à la rentabilité moyenne des autres opérations effectuées par l’entreprise.
  • Une amélioration de la qualité : l’entreprise bénéficie de conseils d’experts; les professionnels, qualifiés, fournissent un service optimal pour assurer la bonne exécution des processus confiés.
  • En enlevant ce poids administratif, l’entreprise est alors plus flexible et peut améliorer sa performance. Par opposition à une sous-traitance classique, il signifie généralement qu’un certain degré de risque est transféré à la société qui met en place le BPO. La conduite de changement et la mise en place d’un nouveau business modèle est alors favorisé.

Cependant, il ne faut pas que l’entreprise se détourne du BPO dans un excès de conservatisme sécuritaire. Le BPO est à la portée de toutes les entreprises quelque soit leur taille, leur secteur d’activité, leur emplacement géographique…

PARAGON aide de nombreuses entreprises à utiliser le BPO afin de favoriser la haute performance, pour plus d’informations, n’hésitez pas à nous contacter.

Sources :

http://www.journaldunet.com/solutions/0406/040628_bpo.shtml

http://lexpansion.lexpress.fr/actualite-economique/bpo-les-habits-neufs-de-l-externalisation_1386237.html

 

http://www.revue-banque.fr/management-fonctions-supports/article/quels-sont-les-risques-lies-externalisation

 

Revisitez votre Marketing Relationnel : mardi 8 avril 2014 à Paris

Et si on réinventait le marketing relationnel ? Les prochains ateliers PARAGON auront lieu le mardi 8 avril à Paris. Inscription gratuite et en ligne :

http://www.paragon-points-de-vente.com/

Votre programme du Mardi 8 avril 2014
8h30 Café et viennoiseries d’accueil
9h00 Mot de bienvenue de Guilhem Boucon, DGA Paragon Transaction
9h10 Faut-il Rematérialiser la relation client ?
François Laurent, Co-Président de l’Adetem et expert en Marketing
Relationnel
9hh50 Eveillez les 5 sens avec vos Mailings
Didier Hallaert, Directeur Conseil PARAGON Marketing Solutions
10h10 Ultra-personnalisez vos campagnes !
Marie-Line Timsit, Directrice PARAGON Points de Vente
10h25 Marketing Direct, prolongez l’histoire sur Smartphones et Tablettes
Greg Madison, Designer Freelance d’Interaction et d’IHM Innovante
10h40 Buffet et Networking
Le lieu : Hôtel Pullman Paris Montparnasse
19 rue du Commandant René Mouchotte – 75014 Paris
Pour venir : Parking public sous l’hôtel
Métro Montparnasse-Bienvenüe (lignes 4, 6 , 12, 13).

Nombre de places limité, inscription obligatoire.